Contenido:

Decisión de crear la empresa
Fases del proyecto
Dimensión óptima
Política de precios, distribución y venta
Estructura financiera y fuentes de financiación
Capital inicial necesario
Organiz. inicial. Creación de áreas funcionales
Plan estratégico. Objetivos iniciales
Planes operativos y presupuestos

Contenido:

Introducción
Planificación
Organización
Dirección
Motivación
Control

Contenido:

Función Directiva de Planificación
Objetivos
Metodología
Instrumentos
Modelos de decisión
Modelos de previsión
Planificación de Inversiones
Planificación financiera
Planificación Organizativa y de RR.HH.

Contenido:

Líneas fundamentales
Valoración situación actual de la empresa
Política empresarial futura
Objetivos fundamentales y líneas de actuación
Política de abastecimiento de materias primas
Política de producción
Política comercial

Contenido:

Desglose por áreas funcionales del
Plan Estratégico de la empresa
Modelos de optimización
Modelos de programación y control
Planes operativos
Presupuestos

Contenido:

Manual de funciones
Técnicas clásicas de organización
Organigrama
Areas funcionales de la empresa
y relaciones entre ellas
Flujos de información en la empresa
Comunicación en grupo
La organización de un grupo
Informática aplicada a la empresa

Contenido:

Introducción
Círculos de calidad
Calidad Total (TQC)
Justo a tiempo (JIT)
Medida de tiempos y análisis de
métodos de trabajo
Otras técnicas organizativas
Comparación entre estas técnicas
y su aplicabilidad según tipos de empresa.
Experiencias prácticas

Contenido:

Introducción.
Qué es el Balances Scorecard.
Enfoque estratégico del BSC.
El BSC – CMI como motor del cambio estratégico.
Quién debe implantar el BSC – CMI.
Metodología a seguir para desarrollar el BSC.
Beneficios del BSC – CMI.
Elementos críticos del BSC – CMI.
Perspectiva Financiera.
Perspectiva de Clientes.
Perspectiva Interna o de Procesos.
Perspectiva de Formación, Aprendizaje y Crecimiento.
Resumen de Perspectivas.
Cómo construir un Cuadro de Mando Integral.
Indicadores de medida del BSC – CMI.
Ratios.
Errores más frecuentes en las mediciones.
Casos Prácticos.

Contenido:

Qué es la Macroeconomía
Conceptos Básicos
Curva IS y LM
El  Banco Central, Funciones y Política Monetaria
Política Fiscal Vs. Política Monetaria
El Mercado de Trabajo: La curva de Phillips
La Balanza de Pagos
El tipo de Cambio
La inflación: Políticas y Efectos
Los Ciclos Económicos

Contenido:

El Control de Gestión
Instrumentos de control de gestión
Flujos de información
Estudio dinámico de los estados financieros
Simulación financiera
El cuadro de mando

Contenido:

Presupuesto General
Estructura del presupuesto
Elaboración del presupuesto
Presupuesto de mano de obra
Presupuesto de los fondos de amortización
Presupuesto de gastos generales o estructura

Contenido:

Presupuesto de fabricación
Sistema de planificación
Estimación de costes de producción
Cálculo del coste de los productos
Cálculo del coste de autoconsumo
Presupuesto de mantenimiento
Programa de aprovisionamiento de materiales
Criterios para establecer cobertura existencias
Presupuesto de inversiones productivas
Presupuesto de Tesorería

Contenido:

Presupuestos de Ventas
Distribución por períodos
El reparto por regiones
Distribución por productos
Presupuesto de Gastos de Marketing

Contenido:

Inversión y crecimiento
Variación de las necesidades de inversión
Previsión estratégica
Estudio de las capacidades
Introducción de economías de escala.
Otros beneficios de las inversiones
Vías de financiación de inversiones

Contenido:

Innovación tecnológica
Investigación, desarrollo y diseño (I+D+D)
Requerimientos y condicionantes
Evaluación de I+D+D. Ventajas e inconvenientes
Selección de programas de I+D+D
Control y seguimiento de programas de I+D+D
Propiedad Industrial. Patentes y marcas
Apropiación tecnológica
Sistemas de acceso a tecnologías externas
Negociación y asimilación
Conclusiones