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Contenido:
Concepto de coste
Información analítica y dirección de empresas
Coste de la información
Objetivos de la contabilidad analítica
Monismo y dualismo
Conceptos básicos
Clases de costes
Coste de materiales
Costes de personal
Costes generales de fabricación
Costes comerciales
Costes de administración
Costes de subactividad
Costes - Oportunidad
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Contenido:
Inventarios permanentes
Criterios de valoración de materiales
Centros de costes
Aprovisionamiento
Transformación
Centro de costes comerciales
Centro de costes de administración
Centro de costes de subactividad
Costes Oportunidad
Criterios de imputación
y localización de costes
Relaciones entre departamentos
Portadores de costes
Casos Prácticos Resueltos
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III. Costes Estándar y Presupuestados |
Contenido:
Presupuestos
Clases de presupuestos
Planes de ventas, fabricación, compras
y administración
Previsión financiera
Costes estándares
Desviaciones económicas y técnicas
Coste estándar de materiales,
mano de obra y costes generales de fabric.
Costes presupuestados:
comerciales y de administración
Imputación e interpretación
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IV. Márgenes y Resultados |
Contenido:
Ingresos
Márgenes
Resultados
Direct - Costing
Margen de contribución
Full costing
Problemática de los costes de estructura
Actividad real, normal y potencial
Imputación racional. Tasas
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Contenido:
Nuevas técnicas de control
Modelo coste volumen - beneficio
Umbral de rentabilidad
Apalancamiento operativo
Indices de absorción y seguridad
Método PERT
Métodos J.I.T. y KANBAN
Calidad total y círculos de progreso
Técnicas input output aplicables a la
contabilidad analítica
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VI. Procesos de Producción |
Contenido:
Gestión de producción
Tipologías de producción
Características representativas
Elementos de gestión
Organización y responsabilidades
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VII. Productividad y Rendimiento |
Contenido:
Optimización y racionalización
Métodos y tiempos
Sistemas actuales de control de
la productividad y el rendimiento
Ergonomía industrial
Incentivación y motivación
Bibliografía
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VIII. Planificación y Programación |
Contenido:
Planificación
Material Requerement Planing (M.R.P.)
Manufactoring Resource Planing (M.R.P. II)
Programación
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IX. Logística y Distribución |
Contenido:
Organización de la Logística
Estrategia de la función Logística
Distribución física
Redes logísticas
La informática aplicada a la logística
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X. Gestión de Materiales y Almacenes |
Contenido:
Gestión de stocks
Clasificación de los stocks
Punto de pedido
Stock de seguridad
Planes de definición de los stocks
Gestión almacenes de aprovisionamiento
Informatización de almacenes
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Contenido:
Tecnologías asociadas a la producción
Implicaciones empresariales e industriales
ante la adopción de las nuevas tecnologías
Aspectos sociales y laborales derivadas de
la adopción de las nuevas tecnologías |
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Contenido:
Sistemas de control de la calidad
Control estadístico del proceso
Implantación de sistemas de control de calidad
Garantía de calidad |
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XIII. El Presupuesto de Fabricación |
Contenido:
Presupuesto de fabricación
Sistema de planificación
Estimación de costes de producción
Cálculo del coste de los productos
Cálculo del coste de autoconsumo
Presupuesto de mantenimiento
Programa de aprovisionamiento de materiales
Criterios para establecer cobertura existencias
Presupuesto de inversiones productivas
Presupuesto de Tesorería
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XIV. Estrategia y Tecnología |
Contenido:
Innovación tecnológica
Investigación, desarrollo y diseño (I+D+D)
Requerimientos y condicionantes
Evaluación de I+D+D. Ventajas e inconvenientes
Selección de programas de I+D+D
Control y seguimiento de programas de I+D+D
Propiedad Industrial. Patentes y marcas
Apropiación tecnológica
Sistemas de acceso a tecnologías externas
Negociación y asimilación
Conclusiones
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XV. La Calidad y el Marketing Mix |
Contenido:
El Quality Management
Costes de calidad
Fines de la calidad total
Requisitos previos para mejorar la gestión
Perfil de una empresa con problemas de calidad
Necesidad de todos los Recursos Humanos
Plan de calidad
Implantación del sistema
El servicio
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XVI. Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral |
Contenido:
Introducción.
Qué es el Balances Scorecard.
Enfoque estratégico del BSC.
El BSC – CMI como motor del cambio estratégico.
Quién debe implantar el BSC – CMI.
Metodología a seguir para desarrollar el BSC.
Beneficios del BSC – CMI.
Elementos críticos del BSC – CMI.
Perspectiva Financiera.
Perspectiva de Clientes.
Perspectiva Interna o de Procesos.
Perspectiva de Formación, Aprendizaje y Crecimiento.
Resumen de Perspectivas.
Cómo construir un Cuadro de Mando Integral.
Indicadores de medida del BSC – CMI.
Ratios.
Errores más frecuentes en las mediciones.
Casos Prácticos.
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