I. Cultura Empresarial. Entender su Empresa |
Contenido:
Concepto de cultura de empresa.
Características
Elementos de la cultura empresarial
Tipos
Desarrollo de la cultura empresarial
Diagnóstico de la cultura existente
Evaluación y armonización de la cultura con
la estrategia empresarial
Configuración
Control de manifestaciones culturales
Anexo
Casos prácticos resueltos y a resolver
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II. Procesos de Producción |
Contenido:
Gestión de producción
Tipologías de producción
Características representativas
Elementos de gestión
Organización y responsabilidades
Casos prácticos resueltos y a resolver
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Contenido:
Concepto de coste
Información analítica y dirección de empresas
Coste de la información
Objetivos de la contabilidad analítica
Monismo y dualismo
Conceptos básicos
Clases de costes
Coste de materiales
Costes de personal
Costes generales de fabricación
Costes comerciales
Costes de administración
Costes de subactividad
Costes - Oportunidad
Casos prácticos resueltos y a resolver |
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IV. Productividad y Rendimiento |
Contenido:
Optimización y racionalización
Métodos y tiempos
Sistemas actuales de control de la productividad y el rendimiento
Ergonomía industrial
Incentivación y motivación
Casos prácticos resueltos y a resolver
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Contenido:
Inventarios permanentes
Criterios de valoración de materiales
Centros de costes
Aprovisionamiento
Transformación
Centro de costes comerciales
Centro de costes de administración
Centro de costes de subactividad
Costes Oportunidad
Criterios de imputación y localización de costes
Relaciones entre departamentos
Portadores de costes
Casos Prácticos Resueltos
Casos prácticos resueltos y a resolver
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VI. Planificación y Programación |
Contenido:
Planificación
Material Requerement Planing (M.R.P.)
Manufactoring Resource Planing (M.R.P. II)
Programación
Casos prácticos resueltos y a resolver
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VII. Costes Estándar y Presupuestados |
Contenido:
Presupuestos
Clases de presupuestos
Planes de ventas, fabricación, compras y administración
Previsión financiera
Costes estándares
Desviaciones económicas y técnicas
Coste estándar de materiales, mano de obra y costes generales de fabricación
Costes presupuestados: comerciales y de administración
Imputación e interpretación
Casos prácticos resueltos y a resolver
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VIII. Logística y Distribución |
Contenido:
Organización de la Logística
Estrategia de la función Logística
Distribución física
Redes logísticas
Casos prácticos resueltos y a resolver
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Contenido:
Ingresos
Márgenes
Resultados
Direct - Costing
Margen de contribución
Full costing
Problemática de los costes de estructura
Actividad real, normal y potencial
Imputación racional. Tasas
Casos prácticos resueltos y a resolver
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X. Gestión de Materiales y Almacenes |
Contenido:
Gestión de stocks
Clasificación de los stocks
Punto de pedido
Stock de seguridad
Planes de definición de los stocks
Gestión almacenes de aprovisionamiento
Casos prácticos resueltos y a resolver
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Contenido:
Nuevas técnicas de control
Modelo coste volumen - beneficio
Umbral de rentabilidad
Apalancamiento operativo
Indices de absorción y seguridad
Método PERT
Métodos J.I.T. y KANBAN
Calidad total y círculos de progreso
Técnicas input output aplicables a la contabilidad analítica
Casos prácticos resueltos y a resolver |
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Contenido:
Tecnologías asociadas a la producción
Implicaciones empresariales e industriales ante la adopción de las nuevas tecnologías.
Aspectos sociales y laborales derivadas de la adopción de las nuevas tecnologías.
Casos prácticos resueltos y a resolver |
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Contenido:
Sistemas de control de la calidad
Control estadístico del proceso
Implantación de sistemas de control de calidad
Garantía de calidad
Casos prácticos resueltos y a resolver
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XVI. Estrategias Tecnológicas. Innovación. |
Contenido:
Innovación tecnológica
Investigación, desarrollo y diseño (I+D+D)
Requerimientos y condicionantes
Evaluación de I+D+D. Ventajas e inconvenientes
Selección de programas de I+D+D
Control y seguimiento de programas de I+D+D
Propiedad Industrial. Patentes y marcas
Apropiación tecnológica
Sistemas de acceso a tecnologías externas
Negociación y asimilación
Conclusiones
Casos prácticos resueltos y a resolver |
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XVII. Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral |
Contenido:
Introducción.
Qué es el Balances Scorecard.
Enfoque estratégico del BSC.
El BSC – CMI como motor del cambio estratégico.
Quién debe implantar el BSC – CMI.
Metodología a seguir para desarrollar el BSC.
Beneficios del BSC – CMI.
Elementos críticos del BSC – CMI.
Perspectiva Financiera.
Perspectiva de Clientes.
Perspectiva Interna o de Procesos.
Perspectiva de Formación, Aprendizaje y Crecimiento.
Resumen de Perspectivas.
Cómo construir un Cuadro de Mando Integral.
Indicadores de medida del BSC – CMI.
Ratios.
Errores más frecuentes en las mediciones.
Casos prácticos resueltos y a resolver
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